در سری برنامه‌های یادگیری بینش مدیران، به‌جای تکرار تئوری‌های کلی مدیریت، وارد دنیای واقعی تصمیم‌گیری مدیران عامل برتر دنیا می‌شوید؛ جایی که استراتژی‌ها تحت فشار، اشتباهات در شرایط ابهام و موفقیت‌ها در دل بحران شکل گرفته‌اند.

در این برنامه یادگیری هر هفته تجربه مدیر عامل برتری بررسی می‌شود که در رأس سازمان‌های بزرگ ایستاده و با انتخاب‌هایش مسیر یک صنعت یا شرکت را تغییر داده است.

تمرکز این برنامه یادگیری بر «درس‌هایی از دنیای رهبری کسب و کار است» است؛ نکاتی که می‌توان آن‌ها را در نقش‌های مدیریتی و تصمیم‌های روزمره کسب‌وکار به‌کار گرفت.

درس های هفتگی این برنامه یادگیری، بر مبنای تحلیل یک مقاله منتخب از مجله معتبر Harvard Business Review درباره یک مدیر عامل است.

هر هفته مفاهیم مطرح شده در هر مقاله در قالب 3 تا 5 درس کوتاه ویدئویی به شرکت کنندگان ارائه می شود و در کنار این درس ها، دسترسی به متن تحلیلی نکات هر درس جهت مطالعه عمیق‌تر و نیز ترجمه مقاله اصلی فراهم شده است.

علاوه بر این، با هدف عمق بخشی به آموخته، سوالات و تمرین هایی متناسب با نکات هر درس جهت تفکر بیشتر طرح می شود.


با شرکت در این برنامه یادگیری هر هفته به موارد زیر دسترسی خواهید داشت:

ترجمه یک مقاله از مجله معتبر Harvard Business Review

تعداد 3 تا 5 درس کوتاه ویدئویی از نکات اصلی مقاله

متن تحلیلی نکات هر درس جهت مطالعه عمیق تر

دعوت به تفکر مدیریتی متناسب با نکات هر ارائه شده (برای کسانی که علاقمند به تفکر بیشتر روی آموخته‌های‌شان هستند)

برداشت های کاربردی (جملات منتخب از مقاله)

سوالاتی برای بحث گروهی (با هدف ایجاد بستری برای طرح درس‌آموخته‌ها با سایرین در قالب بحث گروهی)


مقالات مورد بررسی در این برنامه یادگیری: (شماره گذاری مقالات در ادامه مقالات "برنامه یادگیری بینش مدیران 1" می باشد)

مقاله 3: درس هایی از Gary Smith مدیرعامل شرکت سی‌نا (Ciena)

مقاله 4: درس هایی از Frederic Cumena مدیرعامل شرکت تیفانی (Tiffany)

مقاله 5: درس هایی از Bill Johnson مدیرعامل شرکت هاینز (Heinz)

مقاله 6: درس هایی از John Donahoe مدیرعامل شرکت ای بِی (ebay)


این برنامه یادگیری برای مدیران، مشاوران و علاقه‌مندان سطح بالای مدیریت طراحی شده است که می‌خواهند از تجربه واقعی رهبران بزرگ بیاموزند و نگاه خود به مسائل را عمیق‌تر، دقیق‌تر و حرفه‌ای‌تر کنند.

بینش مدیران 2
ردیف عنوان ماژول نوع ماژول بازه یادگیری موثر
1 کتاب کار اختصاصی برنامه بینش مدیران 2 فایل روز 1 تا پایان برنامه
2 مقاله 3: درس هایی از مدیرعامل شرکت سی‌نا (Ciena) - Gary Smith محتوای آموزشی روز 1 تا روز 7
3 دعوت به تفکر مدیریتی 3 تمرین فردی روز 1 تا روز 7
4 برداشت های کاربردی 3 تمرین فردی روز 1 تا روز 7
5 سوالاتی برای بحث گروهی 3 بحث گروهی روز 1 تا روز 7
6 ترجمه مقاله شماره 3 مطالعه فردی روز 1 تا روز 7
7 مقاله 4: درس هایی از مدیرعامل شرکت تیفانی (Tiffany) - Frederic Cumena محتوای آموزشی روز 8 تا روز 14
8 دعوت به تفکر مدیریتی 4 تمرین فردی روز 8 تا روز 14
9 برداشت های کاربردی 4 تمرین فردی روز 8 تا روز 14
10 سوالاتی برای بحث گروهی 4 بحث گروهی روز 8 تا روز 14
11 ترجمه مقاله شماره 4 مطالعه فردی روز 8 تا روز 14
12 مقاله 5: درس هایی از مدیرعامل شرکت هاینز (Heinz) - Bill Johnson محتوای آموزشی روز 15 تا روز 21
13 دعوت به تفکر مدیریتی 5 تمرین فردی روز 15 تا روز 21
14 برداشت های کاربردی 5 تمرین فردی روز 15 تا روز 21
15 سوالاتی برای بحث گروهی 5 بحث گروهی روز 15 تا روز 21
16 ترجمه مقاله شماره 5 مطالعه فردی روز 15 تا روز 21
17 مقاله 6: درس هایی از مدیرعامل شرکت ای بِی (ebay) - John Donahoe محتوای آموزشی روز 22 تا روز 28
18 دعوت به تفکر مدیریتی 6 تمرین فردی روز 22 تا روز 28
19 برداشت های کاربردی 6 تمرین فردی روز 22 تا روز 28
20 سوالاتی برای بحث گروهی 6 بحث گروهی روز 22 تا روز 28
21 ترجمه مقاله شماره 6 مطالعه فردی روز 22 تا روز 28
1. کتاب کار اختصاصی برنامه بینش مدیران 2
نوع ماژول : فایل
زمان فعال شدن : روز 1 تا پایان برنامه
2. مقاله 3: درس هایی از مدیرعامل شرکت سی‌نا (Ciena) - Gary Smith
نوع ماژول : محتوای آموزشی
زمان فعال شدن : روز 1 تا روز 7
3. دعوت به تفکر مدیریتی 3
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 1 تا روز 7
4. برداشت های کاربردی 3
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 1 تا روز 7
5. سوالاتی برای بحث گروهی 3
نوع ماژول : بحث گروهی
زمان فعال شدن : روز 1 تا روز 7
6. ترجمه مقاله شماره 3
نوع ماژول : مطالعه فردی
زمان فعال شدن : روز 1 تا روز 7
7. مقاله 4: درس هایی از مدیرعامل شرکت تیفانی (Tiffany) - Frederic Cumena
نوع ماژول : محتوای آموزشی
زمان فعال شدن : روز 8 تا روز 14
8. دعوت به تفکر مدیریتی 4
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 8 تا روز 14
9. برداشت های کاربردی 4
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 8 تا روز 14
10. سوالاتی برای بحث گروهی 4
نوع ماژول : بحث گروهی
زمان فعال شدن : روز 8 تا روز 14
11. ترجمه مقاله شماره 4
نوع ماژول : مطالعه فردی
زمان فعال شدن : روز 8 تا روز 14
12. مقاله 5: درس هایی از مدیرعامل شرکت هاینز (Heinz) - Bill Johnson
نوع ماژول : محتوای آموزشی
زمان فعال شدن : روز 15 تا روز 21
13. دعوت به تفکر مدیریتی 5
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 15 تا روز 21
14. برداشت های کاربردی 5
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 15 تا روز 21
15. سوالاتی برای بحث گروهی 5
نوع ماژول : بحث گروهی
زمان فعال شدن : روز 15 تا روز 21
16. ترجمه مقاله شماره 5
نوع ماژول : مطالعه فردی
زمان فعال شدن : روز 15 تا روز 21
17. مقاله 6: درس هایی از مدیرعامل شرکت ای بِی (ebay) - John Donahoe
نوع ماژول : محتوای آموزشی
زمان فعال شدن : روز 22 تا روز 28
18. دعوت به تفکر مدیریتی 6
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 22 تا روز 28
19. برداشت های کاربردی 6
نوع ماژول : تمرین فردی
زمان فعال شدن : روز 22 تا روز 28
20. سوالاتی برای بحث گروهی 6
نوع ماژول : بحث گروهی
زمان فعال شدن : روز 22 تا روز 28
21. ترجمه مقاله شماره 6
نوع ماژول : مطالعه فردی
زمان فعال شدن : روز 22 تا روز 28