معرفی کتاب استراتژی رسیدن به استراژی (Your Strategy Needs a Strategy)
در دنیای پیچیده و پرتغییر امروز، آیا میتوان با یک نسخه ثابت و یکسان، تمام چالشهای استراتژیک سازمان را حل کرد؟ چه تعداد از برنامههای استراتژیک باشکوه، پس از مدت کوتاهی در برابر واقعیتهای متغیر بازار رنگ میبازند؟
کتاب «Your Strategy Needs a Strategy» اثر مارتین ریوز، کنا هاوت و یامینی جیامان از مشاوران برجسته گروه مشاوران بوستون، پاسخ قانعکنندهای به این پرسشها ارائه میدهد. این کتاب نشان میدهد که موفقیت پایدار در گرو آن است که ابتدا «طبیعت محیط کسبوکار» خود را به درستی تشخیص دهید و سپس «سبک استراتژیک» مناسب با آن را انتخاب و اجرا نمایید. (مشاهده اطلاعات کامل این کتاب در سایت آمازون)
معرفی نویسندگان: تلفیق تجربه عملی و بینش تحلیلی
این کتاب حاصل همکاری سه متخصص از مؤسسه معتبر BCG Henderson Institute است:
• مارتین ریوز (Martin Reeves): مدیر ارشد این مؤسسه و از چهرههای پیشرو در زمینه استراتژی تطبیقی و الهام از سامانههای زنده در مدیریت (آشنایی بیشتر)
• کنا هاوت (Knut Haanaes): همکار ارشد در گروه مشاوران بوستون و متخصص در زمینه تحول سازمانی و پایداری با پیشینه آکادمیک قوی (آشنایی بیشتر)
• یامینی جیامان: رئیس پیشین این گروه در منطقه آسیا-اقیانوسیه با decades تجربه کار با صدها شرکت بزرگ بینالمللی
ترکیب بینظیر تجربه میدانی گسترده و توانایی ترجمه مفاهیم پیچیده به زبان ساده، اعتبار قابل توجهی به این اثر بخشیده است. (آشنایی بیشتر)
موضوع و محوریت اصلی: تشخیص زمینه، سپس انتخاب رویکرد
این کتاب به حوزه استراتژی کلان و رهبری سازمانی تعلق دارد. محوریت اصلی آن ارائه یک چهارچوب تشخیصی-اجرایی است که به رهبران کمک میکند بر اساس قابل پیشبینی بودن، تغییرپذیری و سختی محیط فعالیت، بهترین سبک استراتژیک را انتخاب و پیادهسازی کنند. رویکرد کتاب هم بسیار تحلیلی و هم عمیقاً کاربردی است و از تئوریهای انتزاعی فاصله گرفته و یک جعبه ابزار اجرایی در اختیار میگذارد.
ساختار و محتوای کتاب: پنج سبک استراتژیک برای پنج محیط متفاوت
دستاورد اصلی کتاب، معرفی پنج سبک متمایز استراتژی است که هر کدام برای شرایط خاصی طراحی شدهاند:
1. استراتژی کلاسیک: برای محیطهای با ثبات و قابل پیشبینی
2. استراتژی سازگارشونده: برای محیطهای غیرقابل پیشبینی و پویا
3. استراتژی بینشمحور: برای محیطهایی که میتوان آنها را شکل داد
4. استراتژی اثرگذار: برای محیطهای غیرقابل پیشبینی اما قابل اثرگذاری
5. استراتژی نوساز: برای محیطهای تهدیدکننده و دشوار
کتاب به تفصیل توضیح میدهد که چگونه هر یک از این استراتژیها را طراحی، اجرا و رهبری کنید.
مخاطبان هدف: برای تمام تصمیمگیران استراتژیک
• مدیران ارشد و اعضای هیئتمدیره
• رؤسای استراتژی و مدیران ارشد کسبوکار
• مشاوران مدیریت و کسبوکار
• سرمایهگذاران و تحلیلگران ارشد
• دانشجویان مدیریت و مدیران میانی
نقاط قوت و تمایز: پایان عصر استراتژی «یک اندازه برای همه»
این کتاب به چند دلیل منحصر به فرد است:
• چارچوب موقعیتمحور: استراتژی را به عنوان یک پاسخ موقعیتی معرفی میکند
• عملی و اجراپذیر: برای هر سبک، ابزارها و روشهای عملیاتی ارائه میدهد
• غنی از مثالهای واقعی: موفقیت و شکست شرکتهای بزرگ را تحلیل میکند
• هشدار درباره «تناسب استراتژیک»: پیامدهای به کارگیری سبک نادرست را نشان میدهد
جمله ای کلیدی از کتاب:
«هیچ استراتژی برتر مطلقی وجود ندارد؛ تنها استراتژیهایی هستند که برای زمینه شما مناسبترند. مهارت واقعی رهبری، تشخیص این زمینه و هماهنگ کردن رویکرد شما با آن است.»
اگر از نسخههای ثابت و یکسان استراتژیک خسته شدهاید و به دنبال یک نقشه راه هوشمندانه و انعطافپذیر برای هدایت سازمان خود در جهان پیچیده امروز هستید، این کتاب نقطه آغاز خوبی است.
کتاب Your Strategy Needs a Strategy با عنوان "استراتژی رسیدن به استراتژی" با ترجمه دکتر سید حسین جلالی و توسط انتشارات آریاناقلم به فارسی منتشر شده است. (اطلاعات بیشتر)
استاد
اعضای هیئت علمی
