گاهی اوقات دشوارترین گذار رهبری برای یک مدیرعامل، تغییر شغل نیست بلکه هدایت شرکت به سوی مسیری جدید است. یورگن ویگ نودستورپ، که پیش‌تر مشاور شرکت مک‌کینزی بود و در سال ۲۰۰۱ به عنوان فردی خارج از مجموعه به گروه خانوادگی لگو پیوست و در سال ۲۰۰۴ به سمت مدیرعاملی منصوب شد، دریافت که برای هدایت این سازنده اسباب‌بازی ۷۶ ساله دانمارکی به سمت پایه‌های مالی مستحکم‌تر، جهت‌دهی مجدد آن به سمت رشد و گشودن آن به روی ایده‌های کاربران پرشور، به کارگیری مجموعه‌ای از رویکردهای متمایز رهبری ضروری بوده است.